新时代　新发行　新使命　新担当/李昂

70岁，对人类的生命周期来说，已不再是青春年华，若放在一段浩瀚的历史长河中，却正是风华正茂、意气风发的少年时代。

"中图"，这个与共和国同龄，被海内外出版业熟知而响亮的名字，培育了一代又一代的中图人。他们以"服务科教兴国的尖兵，保障文化安全的卫士，促进中外交流的桥梁，引领行业发展的先锋"为己任，勠力同心、拼搏进取，为祖国的繁荣发展贡献自己的力量。

作为一名2006年加入中图大家庭的中青年员工，在13年的工作历程中，在无数中图人的帮助和指导下，我从一个初出茅庐的大学生成长为一名中层干部。回首中图传统业务的发展历程，无论组织结构如何变化，每个业务板块的营销、进口、发行功能始终与自身业务属性紧紧捆绑在一起，大营销、大进口、大发行的思路从未提上议事日程。但是，新的市场环境需要新的经营战略、组织结构和人才队伍，中图业务需要从供给侧进行结构性改革。新一代的中图领导班子深谙市场发展规律，以无比的胆识和勇气对发展模式进行创新，确立了"五型发展战略"，为中图的未来指明了方向。在这一时代背景下，发行中心等一批新的组织机构应运而生，以崭新的形象、坚实的力量去承担新的历史使命。

为充分抓住中版集团对物流发行整合的机遇，2015年3月，公司召开了首次物流体系建设研讨会，决定通过新华联合物流中心对中图传统发行业务进行重新梳理、规划，建设新时代的物流体系。会议决定成立业务系统调研、库房规划与管理，以及业务整合三个小组分头开展相关工作。2015年8月，在第四次物流体系建设工作会上，张纪臣总经理将顺义物流体系建设定格为"中图2015年的一号工程"，他强调："顺义物流体系建设是一项重要而严肃的工作，不是可做可不做的事情，我们一定要做，而且必须做好。"

在规划阶段，张总亲自主持每次论证会议。这一阶段，主要是以耀欣数位科技（上海）有限公司为硬件建设统领，以北京英捷特数字出版技术有限公司、北京节点通网络技术有限公司为软件建设统领，公司相关分管副总、相关业务部门领导、技术人员悉数参与其中。2015年9月，为进一步加快顺义物流中心的筹备建设进度，公司领导班子决定成立发行中心（筹），具体负责顺义物流中心的规划建设工作。发行中心的临时班子成员在公司领导的正确领导下，迅速与规划建设单位耀欣数位科技（上海）有限公司合作，全面展开设计规划工作。2015年12月，按照公司对新发行的总体建设要求，发行中心正式成立，组织构建、流程整合、渠道管理、软硬件规划建设以及库存搬迁等一系列工作相继展开。2016年1至3月，公司正式确定了发行中心的组织结构，并任命了发行中心班子成员，我也在此期间通过岗位竞聘被任命为发行中心综合部经理。2016年4月，发行中心党支部正式成立。至此，发行中心的组织结构真正确立，下设综合部、发行部、配送部、仓储部4个二级部门、14个科室，干部任命陆续到位，为顺义物流中心的全面建设提供了组织保障和干部人才保障。

从2015年9月成立发行中心（筹）开始，我们对规划图纸进行了24次讨论修改，最终立足当前和未来确定了顺义物流中心全部规划图纸、设备、系统、作业流程等内容。

在招标和建设阶段，公司相关业务和职能部门通力配合，内部审批流程通畅，工程建设顺利。这一阶段的主要情况是建设项目多、招评标多、工程同步交叉多。虽然看起来很冗杂，但是在公司各兄弟部门的大力支持下，我们先后开展了货架、输送线及电子标签、自动包装设备、强弱电、消防、机房改造等10大工程项目的招评标工作和20多个工程项目的建设工作。各项工作循序渐进、按部就班，到2017年3月中旬，顺义物流中心的各项基础建设工作基本完成。

在搬迁和运转阶段，各相关业务部门通力配合，本着管好家底、用好现有设备的原则，我们先后完成了库存盘点、设备搬迁及队伍整编工作。2016年12月25日，教材发行从台湖库先行搬迁至顺义物流中心开展工作；2017年3—7月，进口图书发行、样本、进口报刊发行、包装、音像、大众、出口、进口报刊快递八个板块先后完成搬迁。至此，除外籍以外的传统发行板块均整合至顺义物流中心开展工作。中图的传统发行板块自此换上新颜，历史上首次实现了集中仓储和统收统发，第一次真正摸清了"家底"。2018年，发行中心进一步按照公司要求推进仓储物流整合步伐，首先与通关部共同努力，于5月完成了保税库的搬迁；之后，与外籍部通力配合，用不到半年的时间完成了对外籍发行场地、人员、配送的调研，于7月完成了外籍发行搬迁和配送渠道整合工作。与此同时，还在确保"618"电商促销保障的基础上，完成了印厂大众板块的搬迁。在此期间，全部整合搬迁工作无缝衔接，各板块发行工作运转顺畅，我们以实际行动向公司领导交上了一份合格的答卷。中图发行业务自此进入新时代！

发行中心的组建、中图顺义物流中心的建成运营，在中图发行史上具有里程碑意义。中图顺义物流中心坐落于北京市顺义区北小营新华联合物流园区D栋，距总公司约52公里，建筑面积约3.5万平方米，年吞吐码洋不低于25亿码洋（1600万册）。库内容纳了总公司除报纸外的全部发行板块，按照"高度智能化、适度自动化"的建设要求，打造了1.3万平方米的全品种微库存区（三层阁楼式立体仓储），配备了自动化输送线和国内出版界首台工业4.0自动包装设备，为全面进军大众零售市场做好了准备；建设了近1万平方米的国内独家出版物保税库和出口监管仓，"两仓叠加"的模式极大提高了通关效率；精心打造了6000平方米的样本现采区，为更好服务馆配客户的一站式现采提供了便利。

新发行对发行管理工作提出了新要求。为认真履行新使命，发行中心认真做好"五抓"工作："抓队伍"，体现一个"正"字，中心各级领导坚持以身作则、率先垂范，起到了凝心聚力的作用；"抓制度"，体现一个"全"字，发行中心建立了员工手册、绩效考核、进出库管理等一系列完备的制度体系，为管理工作提供了制度保障；"抓管理"，体现一个"严"字，从中心领导到员工严格执行各项制度，违者必究；"抓保障"，体现一个"力"字，要求所有车辆设备按时保养维护、包材及时补充、消防设施定期巡查等，全力保证整个发行工作的良性运转；"抓安全"，体现一个"实"字，除坚持定期安全会议制度外，每年至少进行两次消防知识培训和消防演练，每天对消防设施进行巡查和登记，把安全工作落到实处。

新发行赋予新使命，需要发行人有新担当。通过系统性、制度性、常态化的管理方式，我们充分调动了部门以及科室经理参与管理的主观能动性，达到了用制度管人管事的目的，保证了新发行条件下的工作顺畅。这三年来，发行人着力在真抓实干上下功夫，埋下身子练真活。

真落实，不喊空口号。我们要求货物从入库到出库配送都要严格执行规范流程，主动跟踪集货以及物流情况，及时与前端营销环节沟通，积极解决工作中存在的问题，努力提高发行效率，降低差错率。据不完全统计，发行中心的年均业务沟通会议数量多达60余次。

真管理，不搞假把式。我们建立了全方位的配套管理制度，做到了管物、管人、管事，有章必循、违章必罚。三年间，对于因主观因素造成的多起问题，我们对责任人先后进行了处罚，使大家进一步树立了制度意识、规程意识和安全意识。

真实干，不搞花架子。这种真实干、真担当，体现在装箱、打包、码盘、装卸车、配送末端货物上下楼等各个环节。我们清醒地认识到，在完成对发行的历史性整合后，诸多发行环节仍存在提升空间。工作中，我深深感到发行人的不易，大家真的很辛苦，真的很实干，真的很努力，真的很担当。

新时代，新发行，新使命，新担当！值此公司成立70周年之际，我代表全体发行人祝贺中图70华诞！祝愿全体中图人幸福、快乐、安康！祝愿中图拥有更加灿烂辉煌的明天！